مع انتهاء هذه الدورة التدريبية سيكون المشاركون قادرون على :
- ادراك أهمية التحليل والتخطيط الإستراتيجي.
- تحديد ماهي الاستدامة وكيفية تحقيقها.
- تحليل البيئة الخارجية للأعمال، وتحديد القوى الدافعة المؤثرة على العمل في السوق.
- تحليل البيئة الداخلية بإستخدام سلسلة القيمة.
- تحديد الموجودات الإستراتيجية لإستثمارها في المشاريع التنموية.
- تمييز المكونات الرئيسية للخطة الإستراتيجية.
- صياغة الرؤية والمهمة ، والقيم المؤسسية كعناصر أساسية في الخطة الاستراتيجية.
- تحديد كيفية صياغة الأهداف الإستراتيجية وربطها بمؤشرات قياس الأداء.
- تحديد أولويات المشاريع الإستراتيجية واختيارها.
- تنفيذ ومتابعة الإستراتيجية .
- المدراء والموظفون من مختلف القطاعات.
- مقدمة في الاستراتيجية والخيارات الاستراتيجية لتحقيق الاستدامة:
- أهمية التخطيط الاستراتيجي ، ودوافعه ، ومعنى الاستدامة وسبل تحقيقها.
- تحديد التوجه الاستراتيجي:
- صياغة عناصر التوجه الإستراتيجي :
- الرؤيا .
- المهمة .
- القيم المؤسسية الداعمة للنجاح الإستراتيجي.
- تحليل البيئة الخارجية للأعمال:
- استعراض الواقع الاقتصادي والاجتماعي والبيئي .
- التحليل الاستراتيجي للبيئة المؤثرة على العمل بإستخدام نموذج (PESTEL).
- تلخيص أهم الفرص والتحديات المحيطة بكل قطاع.
- تحليل البيئة الداخلية للأعمال:
- استعراض الموجودات الاستراتيجية وتصنيفها.
- استخدام تحليل نموذج سلسلة القيمة لتقييم البيئة الداخلية (Value Chain Analysis).
- أعداد قائمة بأهم نقاط القوة والضعف.
- صياغة الخطة الاستراتيجية وتحديد الأهداف الإستراتيجية:
- استخدام مصفوفةSWOT لتحديد الاستراتيجيات .
- صياغة الأهداف الإستراتيجية الذكية SMART.
- تنفيذ الخطة الاستراتيجية وتقييمها:
- وضع خطة العمل لتنفيذ الخطة الاستراتيجية. ِ
- Action Plan.
- متابعة وتقييم تنفيذ الخطة.