مع انتهاء هذه الدورة التدريبية ، سيكون المشاركون قادرون على :
- تعريف مفهوم راس المال الفكري والبشري في إدارة الموارد البشرية.
- تحديد أهمية وظيفة "الموارد البشرية" في تخطيط وتزويد متطلبات القوى العاملة التنظيمية.
- تحليل البيئة التنظيمية ، بما في ذلك تحديات الأعمال في المستقبل وتأثيرها المحتمل على القوى العاملة في المنشأة وتقييم الاستراتيجيات اللازمة لدمج تخطيط الموارد البشرية مع المبادرات الاستراتيجية للإدارة العليا لتحقيق الأهداف الشاملة للأعمال.
- دمج تخطيط القوى العاملة في الخطة الاستراتيجية للمنشأة.
- وصف الخطوات الرئيسية لتطوير خطة القوى العاملة الاستراتيجية ، بما في ذلك التحليل والتنبؤ وتطوير الاستراتيجية و رصد الموازنات اللازمة.
- شرح المفاهيم الأساسية والمبادئ والتقنيات والحكم في التنبؤ للعرض والطلب و دورها في تخطيط الموارد البشرية.
- تلخيص ارتباط دور تخطيط الموارد البشرية مع باقي وظائف إدارة الموارد البشرية مثل التدريب والتطوير ، وبرامج التعويضات والمزايا والأجور، وإدارة الأداء .
- جرد مخزون الجدارات والتنبؤ بحركة الموظفين داخل المنشأة.
- إعداد خطط التدريب والتعاقب الوظيفي ورسم المسارات الوظيفية .
- موظفو الموارد البشرية الذين يسعون إلى اكتساب المزيد من المهارات العملية والرؤى الحديثة في جميع المجالات الرئيسية للموارد البشرية.
- الموظفون الذين يعملون حاليًا في مجال الموارد البشرية والذين يرغبون بتعزيز معرفتهم العلمية و العملية في مجال الأعمال أو الموارد البشرية.
- الأفراد الذين ينوون الانتقال إلى منصب إداري في مجال إدارة الموارد البشرية.
- موظفو الموارد البشرية الذين يسعون إلى اكتساب المزيد من المهارات العملية والرؤى الحديثة في جميع المجالات الرئيسية للموارد البشرية.
- الموظفون الذين يعملون حاليًا في مجال الموارد البشرية والذين يرغبون بتعزيز معرفتهم العلمية و العملية في مجال الأعمال أو الموارد البشرية.
- الأفراد الذين ينوون الانتقال إلى منصب إداري في مجال إدارة الموارد البشرية.
- مقدمة في تخطيط الموارد البشرية و التخطيط للقوى البشرية:
- مراحل التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.
- الربط بين تخطيط الأعمال وتخطيط الموارد البشرية.
- تحديد الأهداف والغايات ومؤشرات الأداء الرئيسية.
- تحليل البيئة الخارجية .
- تحليل PESTLE.
- تحليل البيئة الداخلية و جرد مخزون الجدارات الوظيفية .
- مفهوم الجدارات الوظيفية و علاقتها بمفهوم رأسالمال البشري .
- تحليل SWOT.
- تحليل الهامش GAP ANALYSIS.
- التنبوء الحكمي مقابل التنبوء الإحصائي.
- التنبؤ قصير و بعيد المدى.
- طلب الوحدات الإدارية.
- طرق الاتجاه السائد الإحصائية (تطبيق عملي).
- تحليل ماركوف.
- دراسات حجم العمل (تطبيق عملي).
- الموازنات التقديرية .
- الإجراءات المحتمل اتخاذها عند النقص أوالفائض في العمالة.
- تخطيط التدريب والتعاقب والمسار الوظيفي.
- تحليل الاحتياجات التدريبية و إعداد خطط التدريب و التطوير .
- الفرق بين خطط التعاقب الوظيفي و خطط المسارات الوظيفية .
- أهمية خطط التطور الوظيفي.
- ربط المسار الوظيفي بالتدرج الإداري والمهني و العمر .
- خطوات إعداد خطة التعافب الوظيفي و ربطها بالكفايات و التدريب.