مع انتهاء هذه الدورة التدريبية ، سيكون المشاركون قادرون على :
- التعرف على المفاهيم الحديثة وأفضل الممارسات في القيادة الاشرافية وعوامل تمكين القائد .
- التعرف على أفضل الممارسات في مجال القيادة الإشرافية.
- ممارسة الأدوار الرئيسية للقائد المشرف الفعال .
- اتقان خطوات وأسس مهارات المشرف القيادي .
- التمكن من أهم الممارسات السلوكية للمشرف الفعال.
- تطبيق أسس نظرية القيادة الموقفية وإسقاطاتها العملية.
- ممارسة الخطوات الخمس للإدارة اليابانية بأسلوب كايزن.
- التمكن من المهارات اللازمة لإدارة ضغوط العمل ومواجهة الصراعات في بيئة العمل.
- مدراء الأقسام.
- مدراء الفروع.
- مدراء المشاريع .
- رؤساء فرق العمل .
- موظفي درجة Senior من مختلف الأقسام.
- مفهوم الوظيفة الإشرافية الحديثة.
- النظرة التقليدية في الإدارة.
- النظرة الحديثة في الإدارة.
- المهارات اللازمة للقيام بالعملية الإشرافية.
- المهارات الإشرافية والقيادية.
- الفرق ما بين الإدارة والقيادة.
- الأساليب وأنماط القيادية والإدارية.
- تحديد الأسلوب القيادي للقيادة الفعالة.
- المهارات الحديثة للقيام بالعملية الإدارية.
- أدوار المشرفين في العملية الإدارية والقيادية.
- هم صفات المشرف القائد .
- كيفية تحويل الأفكار إلى خطط عمل.
- وضع الأهداف الذكية.
- المهارات العملية التنظيمية.
- المبادئ الأساسية للتنظيم.
- العلاقات بين المهام وخطوط السلطة.
- ادارة الوقت وتحديد الأولويات وتوزيع المهام.
- الفرق بين إدارة العمل وأداء العمل.
- مهارات الاتصال الفعال.
- عوائق الاتصال بين المشرف والموظفين.
- مهارات تحفيز الموظفين.
- مهارات تقيم وتطوير الأداء الوظيفي.
- مهارات التمكين وتفويض الصلاحيات.
- مفهوم أهمية عملية التفويض وأهدفها.
- إيجابيات عملية التفويض.
- طبيعة المهام التي يمكن تفويضها.
- العلاقة ما بين السلطة والمسؤولية والتفويض.