-          مفهوم ادارة المواهب ما بين الحداثة والتقليدية.

-          دورة حياة عملية إدارة المواهب.

-          ربط نشاطات / عمليات الموارد البشرية المتنوعة في إدارة المواهب .

-          تنفيذ تجربة الموظف وعكسها على نشاطات إدارة المواهب.

-          دراسة وتحليل الاحتياج من المواهب المطلوبة في المؤسسة، وربطها بإحتياجات العمل.

-          برامج إدارة الموهوبين ما بين الاستقطاب والبناء .

-          منهجية تحديد الموظفين الموهوبين والمرشحين للوظائف القيادية.

-          تقييم الأداء بموضوعية وتمييز المواهب الفريدة من الأداء القياسي (ما بين القدرات والأداء) .

-          اتباع نموذج الـ Boxes 9 في تصنيف الموظفين على منحنى المواهب، وتحديد وسائل التحفيز ورفع الأداء اللازمة للتعامل مع كل فئة.

-          إعداد خطط التطوير الوظيفية للموهوبين وتحديد الجاهزية.

-          تطوير أسئلة تساعد على التعرف على الموهبة.

-          استخدام التدابير اللازمة للاحتفاظ بالمواهب .