Target Group
· مدراء الموارد البشرية
· مدراء التدريب والتطوير
General Goal
1. شرح مفهوم حوكمة التدريب والتطوير والتمييز بوضوح بينه وبين إدارة التدريب التقليدية، والأسباب التنظيمية التي تبرز أهميته في البنوك والمؤسسات الأردنية.
2. تحديد العناصر الأساسية لإطار حوكمة التدريب (السياسات، الأدوار، اللجان، الرقابة، التقارير) وتطبيقها عملياً.
3. ربط سياسات وإجراءات التدريب بمتطلبات الحوكمة المؤسسية والامتثال التنظيمي .
4. اقتراح عدد من مؤشرات الأداء رئيسية (KPIs) لقياس فعالية التدريب ضمن إطار الحوكمة، وربطها بأداء الأفراد أو الوحدات التنظيمية.
5. إعداد قائمة إجراءات عملية (Action Points) لتطبيق أو تحسين حوكمة التدريب في مؤسساتهم خلال فترة لا تتجاوز 90 يومًا بعد انتهاء الورشة.
Contents
في ظل البيئة التنظيمية المتغيرة والتسارع التكنولوجي الذي غير مفهوم دور رأس المال البشري في تحقيق الغايات والرؤى المؤسسية، أصبحت حوكمة التدريب والتطوير عنصرًا أساسيًا لضمان كفاءة الاستثمار في رأس المال البشري وتحقيق الامتثال المؤسسي. تهدف هذه الورشة إلى توضيح مفهوم حوكمة التدريب والتمييز بينه وبين إدارة التدريب التقليدية، مع ربطه بمتطلبات الحوكمة المؤسسية في البنوك والمؤسسات الأردنية. كما تسلط الضوء على دور السياسات والأطر التنظيمية في ضمان عدالة وشفافية القرارات التدريبية. وتناقش الورشة آليات قياس أثر التدريب وربطه بالأداء المؤسسي ومؤشرات القياس. وتختتم بتقديم نماذج وحالات تطبيقية تساعد المشاركين على نقل المفاهيم إلى ممارسات عملية قابلة للتنفيذ.