(Objectives / الأهداف)

مع انتهاء هذه الدورة التدريبية سيكون المشاركون قادرون على :

-   ادراك أهمية التحليل والتخطيط الإستراتيجي.

-   تحديد ماهي الاستدامة؟ وكيفية تحقيقها؟

-   تحليل البيئة الخارجية للأعمال، وتحديد القوى الدافعة المؤثرة على العمل في السوق.

-   تحليل البيئة الداخلية بإستخدام سلسلة القيمة.

-   تحديد الموجودات الإستراتيجية لإستثمارها في المشاريع التنموية.

-   تمييز المكونات الرئيسية للخطة الإستراتيجية.

-   صياغة الرؤية والمهمة ، والقيم المؤسسية كعناصر أساسية في الخطة الاستراتيجية.

-   تحديد كيفية صياغة الأهداف الإستراتيجية وربطها بمؤشرات قياس الأداء.

-   تحديد أولويات المشاريع الإستراتيجية واختيارها.

-   تنفيذ ومتابعة الإستراتيجية .

(Contents / المحتويات)

-   مقدمة في الاستراتيجية والخيارات الاستراتيجية لتحقيق الاستدامة:

-   الالمام بأهمية التخطيط الاستراتيجي ، ودوافعه ، ومعنى الاستدامة وسبل تحقيقها.

-   تحديد التوجه الاستراتيجي:

-   صياغة عناصر التوجه الإستراتيجي :

-   الرؤيا .

-   المهمة .

-   القيم المؤسسية الداعمة للنجاح الإستراتيجي.

-   تحليل البيئة الخارجية للأعمال:

-   استعراض الواقع الاقتصادي والاجتماعي والبيئي .

-   التحليل الاستراتيجي للبيئة المؤثرة على العمل بإستخدام نموذج (PESTEL):

-   تلخيص أهم الفرص والتحديات المحيطة بكل قطاع.

-   تحليل البيئة الداخلية للأعمال:

-   استعراض الموجودات الاستراتيجية وتصنيفها

-   استخدام تحليل نموذج سلسلة القيمة لتقييم البيئة الداخلية :

-   Value Chain Analysis.

-   أعداد قائمة بأهم نقاط القوة والضعف.

-   صياغة الخطة الاستراتيجية وتحديد الأهداف الإستراتيجية:

-   استخدام مصفوفةSWOT  لتحديد الاستراتيجيات .

-   صياغة الأهداف الإستراتيجية الذكية SMART.

-   تنفيذ الخطة الاستراتيجية وتقييمها:

-   وضع خطة العمل لتنفيذ الخطة الاستراتيجية. ِ

-   Action Plan.

-   متابعة وتقييم تنفيذ الخطة.

(Participants / المشاركون)

-   المدراء والموظفون من مختلف القطاعات.