معهد الدراسات المصرفية

المملكة الأردنية الهاشمية

السعادة المؤسسية ومبادرات الرفاه الوظيفي (منظور عملي وتطبيقي)


المحاضر تاريخ البداية تاريخ النهاية توقيت البداية توقيت النهاية مكان الانعقاد عدد الساعات سجّل الآن
صالح عبد الوهاب الكردي
2021-01-18 2021-01-21 17:00 20:00 IDL 12

(Objectives / الأهداف)

:

مع انتهاء هذه الدورة التدريبية ، سيكون المشاركون قادرون على :

-   تدعيم التقارب مع العملاء والزملاء في العمل. 

-   بناء علاقات طيبة مع الاخرين واتخاذ توجه عقلي إيجابي والشعور بالثقة تجاه أي تجربة يقومون بها.

-   نشر ثقافة السعادة في العمل.

-   تصميم نموذج السعادة الوظيفية.

-   صياغة رؤية ملهمة وترسيخ القيم الجوهرية للموظفين ضمن برامج مدروسة.

-   وضع سياسات ومبادرات لتعزيز الصحة النفسية والذهنية والجسدية.

-   تحديد سياسات علمية لتعزيز الروح الايجابية لفرق العمل وتدعيمها.

-   وضع مبادرات لتحرير الامكانات عند الموظفين والانطلاق نحو الابتكار والابداع.

-   الاطلاع على تجارب المؤسسات العالمية وأفضل الممارسات في مجال تحقيق السعادة الوظيفية.


(Contents / المحتويات)

:

-   السعادة وجودة الحياة. 

-   مزايا السعادة وجودة الحياة في بيئة العمل.

-   المحاور الرئيسية لإطار عمل السعادة وجودة الحياة.

-   ترسيخ السعادة وجودة الحياة في بيئة العمل:

-   ترسيخ الغاية:

-   صياغة رؤية ملهمة.

-   ترسيخ القيم الجوهرية.

-   تعزيز الصحة:

-   ترسيخ ممارسات اليقظة الذهنية.

-   تعزيز بيئة عمل إيجابية.

-   ضبط النفس والتحكم في الانفعالات الشخصية.

-   تحقيق التوازن بين الحياة المهنية والشخصية.

-   توطيد العلاقات بين الافراد:

-   تعزيز الروح الإيجابية لفريق العمل.

-   ترسيخ العلاقات القائمة على التعاطف.

-   ترسيخ ثقافة التنوع والشمول.

-   تحرير القدرات الكامنة (التمكين):

-   تشجيع الإنجاز والتميز.

-   دعم التطور الشخصي والمهني.

-   دعم مفهوم التمكين.


 

 

 

-   مفهوم مبادرات الرفاه الوظيفي:

-   فوائد تطبيق برامج الرفاه الوظيفي وتأثيره على الموظفين.

-   عوامل نجاح الرفاه الوظيفي.

-   دور المؤسسة.

-   أطر تطبيق مبادرات الرفاه الوظيفي:

-   تصنيف المبادرات.

-   القنوات والرسائل.

-   دلالات جداول الرفاه الوظيفي.

-   ادارة التواصل الداخلي.

-   مؤشرات تقييم نجاح مبادرات الرفاه الوظيفي.

-   أمثلة وحالات عملية تطبيقية .



(Participants / المشاركون)

:

-      موظفو أقسام التخطيط الاستراتيجي والموارد البشرية والوحدات المعنية بالتطوير المؤسسي، بالاضافة الى الدوائر المعنية بخلق الابداع وتطوير الابتكار واصحاب القرار من مدراء الادارات ورؤساء الاقسام وجميع الراغبين في تعزيز مفهوم الرفاه الوظيفي.