معهد الدراسات المصرفية

المملكة الأردنية الهاشمية

(التخطيط الاستراتيجي)


المحاضر تاريخ البداية تاريخ النهاية توقيت البداية توقيت النهاية مكان الانعقاد عدد الساعات سجّل الآن
د. شاكر احمد القضاة
2018-11-05 2018-11-11 16:30 20:15 عمان 12

(Objectives / الأهداف)

:

مع انتهاء هذه الدورة التدريبية ، سيكون المشاركون قادرون على :

- تطبيق اسلوب التخطيط طويل الامد ليتمكنوا من استقراء اثار القرارات المختلفة التي سيتخذونها أو ستقوم المؤسسة بإتخاذها على الآماد الطويلة.

- تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات والتعرف على كافة التحديات التي يواجهها الفرد، الفريق، الفرع والمؤسسة بشكلها الاشمل. 

- الاستخدام العملي لمؤشرات قياس الاداء الرئيسية عند المشاركه في إعداد الخطة الاستراتيجية على مستوى الفرع أو على مستوى المؤسسة بشكل شمولي .

- إستخدام نموذج بورتر الخاص بدراسة القوى الخمسة لتحليل البيئة التنافسية. 

- تحديد رؤية ورسالة وقيم الفرع قبل البدء بإختيار أعمدة الخطة الاستراتيجية للفرع أو للدائرة أو للمؤسسة بشكل شمولي.


(Contents / المحتويات)

:

- الفرق بين الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي.

- معرفة أين تقف المؤسسة وإستخدام المؤشرات المناسبة.

- تحديد نقاط القوة والضعف للمؤسسة.

- استكشاف الفرص والتهديدات المحتملة في بيئة الاعمال.

- تحليل البيئة التنافسية.

- وضع الأهداف قصيرة وطويلة المدى وأهداف المؤسسة.

- دور الرؤية، الرسالة ، القيم للمؤسسة وتفاعلاتها.

- مستويات الاستراتيجية وخطوات تطبيقها.

- السلوكات الداعمة لتنفيذ الاستراتيجية.

- إستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية مع التركيز على بطاقة الأداء المتوازن.



(Participants / المشاركون)

:

- موظفو البنوك والمؤسسات المالية من المستويات الادارية الوسطى والعليا .

- المدراء التنفيذيون وقادة الفرق وكبار المدراء المشاركين في تشكيل وتنفيذ التخطيط الاستراتيجي.