معهد الدراسات المصرفية

المملكة الأردنية الهاشمية

هندسة النجاح (العادات السبع لاكثر الناس فعالية)


المحاضر تاريخ البداية تاريخ النهاية توقيت البداية توقيت النهاية مكان الانعقاد عدد الساعات سجّل الآن
هشام بدر الدين حمدية
2018-09-23 2018-09-26 16:30 20:00 عمان 15
سجّل الآن

(Objectives / الأهداف)

:

مع انتهاء هذه الوحدة التدريبية ، سيكون المشاركون قادرون على :

- التعرف على العمليه الادارية والوظائف الحديثه لها واثرها في تحقيق النجاح.

- فهم واضح لاسس النجاح في العمل .

- التعرف على اكثر العادات والمبادىء الفاعلة للناس الاكثر انتاجية ونجاحاً.


(Contents / المحتويات)

:

- العمليه الادارية واثرها في نجاح المؤسسات:

- أهمية الاداره لنجاح المؤسسات.

- الوظائف الادارية المتعاقبة والمستمرة والحديثة.

- الادارة علم وفن معاً.

- ما هو النجاح:

- تعريف النجاح.

- ما هي دائرة النجاح.

- أسس النجاح الرئيسية:

- أسس الاخلاقيات (العلاقات الانسانية والعلاقات العامة).

- أسس التفكير والسلوك (السلوك الذهني الايجابي).

 - العادات والمبادىء الاساسية لاكثر الناس نجاحاً وانتاجية وفاعلية:

- ما هو تعريف العادة وكيف تتكون.

- مراحل تطور العادات لدى الانسان.

- ما هي عادات ومبادىء النجاح السبعة الاساسية :    

- كن مبادراً وسباقاً وخذ بزمام المبادرة:

- من هو الشخص المبادر.

- الفرق بين شخصية الانسان الذي يعتمد على ردة الفعل وشخصية الانسان المبادر.

- ابدأ والهدف في ذهنك/ ابدأ وعينك على النهايه:

- ما هو الهدف.

- مواصفات الهدف الجيد.

- ابدأ بالاهم قبل المهم/ ضع أولويات الاعمال في المقدمة:

- ما هو مفهوم ادارة الوقت.

- علاقة الوقت بالانسان.

- المبادىء الحديثة لادارة الوقت.

- فكر دوماً بالمنفعة المتبادلة / فكر بأسلوب كسب كسب .


 

 

- اساليب التعامل الانساني في انماطها الستة :

- كسب / كسب.

- خسارة / خسارة.

- كسب / خسارة.

- كسب .

- خساره / كسب.

- كسب / كسب او لا تعامل.

- حاول ان تفهم الناس اولاً لكي يسهل فهمك:

- مهارات ووسائل الاتصال الفعال مع الآخرين (الاصغاء، التحدث، الاقناع، القراءة، الكتابه، الحوار....الخ).

- نافذة جوهاري في فهم الطرف الاخر.

- التكاتف مع الاخرين/ العمل مع الجماعة:

- ما هو مفهوم العمل الجماعي.

- ما هي مباديء العمل الجماعي.

- فوائد العمل الجماعي.

- جدد قوتك / اشحذ المنشار:

- الابعاد الاربعه للذات الانسانية.

- النموذج المتكامل لتحقيق الذات الانسانية.



(Participants / المشاركون)

:

- مدراء الدوائر ونوابهم في المؤسسات العامة والخاصة.

- الموظفون الذين لهم علاقه بالتعامل مع العملاء وزملائهم الاخرين.

- الموظفون المتوقع ترفيعهم الى مرتبة وظيفية اعلى.