معهد الدراسات المصرفية

المملكة الأردنية الهاشمية

التخطيط الاستراتيجي والتحليل الرباعي (SWOT)


المحاضر تاريخ البداية تاريخ النهاية توقيت البداية توقيت النهاية مكان الانعقاد عدد الساعات سجّل الآن
2018-07-22 2018-07-25 16:30 20:00 عمان 14
سجّل الآن

(Objectives / الأهداف)

:

- تعريف المشاركين بالفرق بين التخطيط الاستراتيجي والاستراتيجية وكيفية تحديد نقاط القوة والضعف للمؤسسة وتنمية مهاراتهم في تحليل البيئة التنافسية وكيفية وضع الاهداف قصيرة/ طويلة المدى والتعريف بمستويات الاستراتيجية وخطوات تطبيقها مع بيان السلوكات الداعمة لتنفيذها.


(Contents / المحتويات)

:

- تعريف الخطة الاستراتيجية.

-  أنواع التخطيط الاستراتيجي.

- اختيار الاهداف الاستراتيجية.

- مراحل بناء الخطة الاستراتيجية ومخاطرها.

- أهمية التخطيط الاستراتيجي للمنظمة والأفراد .

- أثر البيئة على التخطيط الاستراتيجي.

- القيادة والتخطيط الاستراتيجي.

- التحليل الرباعي (SWOT Analysis).

- خصائص التفكير الاستراتيجي.

- الذكاء الاستراتيجي ومكوناته.

- الاستراتيجية كوظيفة ونظام وفعل.

- الاستراتيجية والصراعات الداخلية والخارجية.

- الاستراتيجية كثقافة تنظيمية.

- التخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية.

- أساليب التخطيط الاستراتيجي.

- إعداد الخطة الاستراتيجية.

- تنظيم عملية التخطيط الاستراتيجي وتصميمه.

- صياغة الاستراتيجيات.

- صنع القرار الاستراتيجي.

- أهمية التخطيط الاستراتيجي للمدراء والمستشارين والعاملين.

- تطبيق الخطة الاستراتيجية وتقييم الأداء.



(Participants / المشاركون)

:

- موظفو البنوك والمؤسسات المالية من المستويات الادارية الوسطى والعليا .

- المدراء التنفيذيون وقادة الفرق وكبار المدراء الآخرين المشاركين في تشكيل وتنفيذ الخطة الاستراتيجية.